Elementos del Modelo Empresarial Gibbs

Elementos para un Negocio Exitoso

Conocimiento Técnico: el empresario debe disponer o en su defecto, acceder a los conocimientos y habilidades que el negocio a constituir exige, permaneciendo además al nivel de los cambios que el entorno exija a nivel de desarrollo tecnológico.

Oportunidad de Negocio: la existencia de una oportunidad de negocio clara y viable, es requisito para tener una posibilidad de éxito, teniendo ésta que ser oportuna, acorde a los gustos, deseos, necesidades, expectativas y capacidades de mercado.

recursos: se refiere al estudio de recursos físicos, financieros, humanos, productivos e informáticos por parte del empresario, determinando también las necesidades de estos recursos en las distintas etapas del desarrollo del negocio.

contactos Personales: El éxito de todo negocio o empresa depende en gran parte con la relaciones que establezca la empresa con los grupos de interés.

clientes con Pedido - Demanda Real: un negocio sólo tiene posibilidades de éxito, si los clientes potenciales efectivamente se convierten en clientes reales que permiten una demanda real del producto o servicio ofrecido por el empresario emprendedor. De igual manera, se debe aspirar e identificar cada día nuevos clientes, sin descuidar los actuales.

Modelo Empresarial de Gibbs

Modelo de Gibbs.-

 Es una corriente de pensamiento que tiene gran acogida en los países en vía de desarrollo, relaciona muy bien el evento empresarial con los temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de educación empresarial.

Creó un modelo de 4 factores que se complementan para obtener como resultado el proceso empresarial para la constitución y desarrollo de una nueva empresa.

donde ocurre la interacción de éstas 4 variables para permitir que el empresario logre constituir su empresa.

Factores del Modelo Gibbs

1. Motivación y determinación: Es el  conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.

2. Idea y mercado: Refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.
3. Habilidades: Expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su negocio.

4.  Recursos: Es la variable económica del proceso, y representa la identificación y consecución de todos los recursos que la empresa cuenta (monetaria, tecnológica, física, humana, informática, entre otros).